Runde to av korona er over oss med full kraft, og denne gang kommer det til å slå mye kraftigere ut på arbeidsplassene. Vi har som samfunn ikke råd til å miste en eneste jobb.

Foto: Fausto Garcia / Unsplash

Da vi startet opp ideen om YTE for over ett år siden var det på grunn av de høye tallene for utenforskap i Norge. Av alle i arbeidsfør alder kunne NAV fortelle at mer enn hver femte sto uten jobb og utdanning. 120 000 i tyveårene sto utenfor, to hele generasjoner. NTNU beregnet for fem år siden at om 25 000 i tyveårene ikke kom i jobb ville det utgjøre 200 millarder kroner i tapt verdiskapning. I fjor kom KS med utenfor-regnskapet.

Så kom korona.

Vi stengte ned samfunnet og massepermitteringer ble iverksatt. Det ble innført kontantstøtteordninger og permitteringsløsninger som trygget både jobber og arbeidsplasser. På kort tid kom tallet på arbeidssøkere opp i 400 000. Nå er dette tallet halvert, men det er fortsatt skyhøyt over hvordan det var før korona. Men, nå er de fleste støtteordningene borte.

Allerede på vårparten argumenterte vi sterkt for at investeringer måtte gjøres den gang, for det som skulle komme nå. Vi tok til orde for å investere kraftig i byene, i å skape nye jobber, fordi korona ville ramme oss. Vi møtte kommunalministeren og fremla vårt budskap. Det ble møtt med interesse, men høflig avvisning. Burde det kanskje vært lyttet mer? Det blir snakket varmt om sosialt entreprenørskap og innovasjon i det offentlige, men vi ser ikke noe av satsingen i statsbudsjettet. Og nå kommer korona tilbake i fullt monn.

De fleste har nå fått med seg at korona har rammet hardest unge og innvandrere, som fra før har utfordringer med å komme inn på markedet. En av bransjene som sysselsetter mange av disse – serveringsbransjen – står nå foran sin største krise. Myndighetene har gjort justeringer i tolkningen av «én-meteren», som får enorm betydning for å kunne drive lønnsomt. En hel bransje er fortvilet, en bransje som har brettet opp ermene og forsøkt å bidra i dugnaden for å hindre smitte.

Samtidig kan vi sikkert ha en større diskusjon om hele bransjen og behovet for omstilling. Men, da må det gis tid til det. Det må gis forutsigbarhet og muligheter til å omstille seg til bedre tilbud, bedre kvalitet, bedre møteplasser, bedre opplevelser og bedre jobber. Da er det avgjørende med tiltak som stimulerer til omstilling. Ikke bare har vi råd til det. Det representerer noen helt enorme muligheter for oss, gjort riktig. Her er ti konkrete forslag til tiltak:

(mer…)

In The Can er ett av ti selskaper som nylig ble valgt ut til å delta på Impact Startup sitt nordiske akseleratorprogram. Nå er Sara på jakt etter produksjonslokaler.

Sara Charlotta Vicktoria Vleeshouwers er grunnlegger av In the Can, et opplæringsprogram hvor unge innsatte lærer å lage kvalitetshermetikk med lokale råvarer. Det er allerede gjennomført omfattende tester og undersøkelser, og Sara har på kort tid fått en raus tilhengerskare. Hun tar gjerne imot flere, og det jobbes nå på flere fronter for å løfte dette prosjektet opp og frem. Vi tok en liten prat med henne.

Fortell, Sara, hva var det som fikk deg til å satse på dette? Hvordan dukket ideen opp?

– Jeg har jobbet med mennesker i utenforskap i mange år. I dette arbeidet har jeg sett utfordringene mange unge har med å komme seg inn på arbeidsmarkedet. Samtidig var det også en erkjennelse av at vi i Norge har et litt feilaktig inntrykk av hermetikk. Hermetikk er en veldig bærekraftig måte å bevare fersk mat på. Det er matkulturen, rettere sagt en litt fattig matkultur, i Norge som har gitt negative assosiasjonene til hermetikk. Det skal vi snu på.

Både navn og design forteller også om et seriøst produkt og solid satsing. Hva er tankene rundt dette?

– Jeg er utdannet kommunikatør fra Westerdals og opptatt av å formidle gode historier. Navnet In the Can har en dobbelt betydning, men jeg er opptatt av at det er underordnet at maten lages av innsatte. Produksjonen skal ha høy kvalitet i alle ledd. Det viktige er at dette er mat av veldig god kvalitet, som smaker godt, og som også forsvarer prisen.

Bildet: Kriminelt god ertesuppe og chili con carne er foreløpig puttet på boks. (mer…)

Svaret på spørsmålet er opplagt: Selvsagt gjør den det. Jeg vil her forsøke å forklare hvorfor dette er viktig, og hva YTE gjør. Rent konkret.

Foto: Ben Esteves / Unsplash

Vi har ikke noe mål om å lansere så mange nye begreper. Tvert i mot. I dette tilfellet, derimot, håper jeg å bidra til å tydeliggjøre hva YTE egentlig handler om. YTE har som ambisjon å gi mange flere muligheten til jobb, gjennom god byutvikling. Eiendomsutviklere rundt om har de siste årene fattet økt interesse for begrepet «sosial bærekraft», men det tolkes ulikt og tillegges mange ulike assosiasjoner. Kompetansen må opp. Videre må flere prosjekter i gang, der det kan testes ut flere løsninger som gir økt inkludering og bedre samspill mellom ulike grupper mennesker.

Vi har sagt at YTE skal være eiendomsbransjens sosiale arkitekt. Med det mener vi at vi skal være et supplement til arkitektene i utviklingsprosjekter, ved å ha et rendyrket fokus på de sosiale dimensjonene. Hvordan kan det nye prosjektet for eksempel få en viktigere posisjon i nabolaget? Kan lokale arbeidsplasser bli en grunnleggende del av prosjektet, og bidra til økt lønnsomhet? Kan sosiale entreprenører gå inn og utvikle innhold, som gjør bygget ennå mer unikt?

(mer…)

På Oslo Urban Arena skal vi snakke mer om den menneskelig dimensjonen i byutviklingen. Tor Rønhovde, adm.dir. i 4Service, vil introdusere Chris Klemmetvold. Hans tema er: Det lønner seg å tenke nytt og bygge innenforskap.

I utviklingen av områder eller bygg er det lett for at fokus i for stor grad havner om det tekniske, om antall etasjer, arealer, materialer, og ikke så mye om menneskene som skal bo eller jobbe der. Kan vi kanskje bli flinkere i å utfordre etablerte sannheter, og se mer til de ressursene som ligger rett foran nesa vår? Chris vil her fortelle hvorfor det er smart og lønnsomt for eiendomsaktørene å tenke utenfor boksen, rundt det å engasjere mennesker som normalt ofte står på utsiden. Det er mulig å få mer ut av folk i byutviklingen, ved å tenke nytt.

Chris Klemmetvold er en sentral ressurs i YTE. Her kan du lese mer om ham. Chris blir introdusert av Tor Rønhovde, adm.dir. i 4 Service og en sentral initiativtager bak etableringen av YTE. YTE ble formelt stiftet i august.

Oslo Urban Arena har på få år blitt en svært viktig møteplass for eiendomsbransjen, og det er nå ett år siden ideen om YTE ble introdusert der første gang. Nå håper vi å være enda mer konkrete. Her er programmet for hele konferansen, og her er til sesjonen vi skal holde, fredag 11. september kl 1335-1400.

Om du ikke kan være der fysisk er det fullt ut mulig å delta digitalt.

Kanskje vi sees der?

(mer…)

«Vi som driver næring på Grønland ønsker å løfte Grønland», sa en sentral kulturaktør da 12 representanter for butikker, servering og kultur møttes på Interkulturelt Museum tirsdag 25. august. Og nå vil de lage fest for Grønland, i gata.

Bakgrunnen for møtet var et engasjement som har pågått over tid, til å bidra i å løfte frem de gode kreftene på Grønland. De er mange. Dialogen om å invitere til et slikt møte har også pågått en stund. Når de nå er på trappene fra Oslo Kommues side å videreføre «Bilfritt Byliv» også til Grønland tenkte vi det var på tide å se om aktørene kunne spille bedre sammen med kommunen. Kreftene må forenes.

Møtet foregikk i øverste etasje på Interkulturelt Museum, som forøvrig er noe langt mer enn bare et musem. Det var god plass til å møtes, med meteren i mellom. Meteren var ingen hindring for å få til god dialog, og ønsket, ambisjonene og engasjementet for å løfte frem det som er bra ved Grønland var raskt tydelig. Mangfoldet, de unike konseptene, det multikulturelle, det ekte. Grønland har kvaliteter som ikke finnes noe annet sted i Oslo, var gjennomgangstonen. «Vi vil løfte Grønland, men på Grønlands premisser. Vi ønsker å bevare det gode ved Grønland, og vil at dette skal være fokuset fremover. La oss framsnakke Grønland, for det fortjener Grønland».

Her er Ron Nordhagen (Adam og Eva), Erkan Harmankaya (Real Frukt og Grønt) og Ragnhild Slettner (Mestringsguiden) i ivrig diskusjon.

(mer…)

De beste eiendomsaktørene har alltid vært opptatt av å gi noe tilbake til samfunnet. Med YTE ønsker vi å forsterke fokuset på mennesker i byutviklingen, som ressurser.

Vi har gjennom vinteren og våren aktivt delt historier og fortalt om prosjekter der sosiale entreprenører og eiendomsaktører har samarbeidet om spennende prosjekter, for å utfordre på tradisjonelle måter å jobbe på. Nå i august har vi gått ennå lenger, ved å etablere YTE som et selskap for å satse ytterligere. Vår ambisjon er fortsatt: Alle som vil skal få muligheten til jobb.

Vi laget filmer for å vise hvordan enkle samarbeidsprosjekter (Entra og Jobbsøkerhjelpen) bidro til å gi unge fast jobb, om selskaper som har sosialt entreprenørskap som forretningskritisk virksomhet (IKEA med Sisters In Business), og hvordan smarte restaurantkonsepter kan bidra til å skape nye destinasjoner (Aleppo Bahebek på Vippa).

Bakgrunnen for etableringen av YTE er fortsatt den samme: At vi har et ekstremt stort utenforskap i Norge. Allerede før korona viste tall fra NAV oss at 700 000 mennesker i Norge – over hver femte i arbeidsfør alder! – sto utenfor jobb og utdanningsløpet. 300 000 av dem har ingen inntekt overhodet. Og vi frykter at korona vil forverre situasjonen. De som fra før sto utenfor et organisert arbeidsliv vil få det ennå vanskeligere med å komme på innsiden.

(mer…)

Dette halvåret har YTE vært et prosjekt. Nå etableres YTE formelt, og vi håper å bli enda tydeligere på vår rolle fremover. Det handler fortsatt om noe så enkelt – og vanskelig: flere jobber.

Foto: Andreas Rønningen / Unsplash

Da vi startet opp i vinter brukte vi tid på å fortelle historier, om ulike samarbeidsprosjekter mellom eiendomsaktører og sosiale entreprenører. Vi fortalte om hvordan små samarbeid på Tøyen betød mye for jobbsøkere. Vi fortalte om hvordan selskaper som IKEA får store merverdier av å samarbeide med Sisters In Business. Vi fortalte om hvordan flyktninger har skapt en av de beste matopplevelsene på Vippa. Og, det var også veldig flott at Estate Nyheter ønsket å engasjere seg og laget en serie på ti filmer, med innspill fra oss til hvilke aktører de kunne løfte frem.

Korona satte en liten brems på planene våre. Oppfølgingen av et fantastisk møte i januar ble kansellert, og vi har derfor måttet tenke nytt rundt hvordan vi skulle få YTE skikkelig i gang. Vi har engasjert oss med ulike initiativ på Grønland, blant annet sett på ulike muligheter knyttet til hvordan løse utfordringene på og rundt Elgsletta. (mer…)

Det er gledelig å merke et stadig økende engasjement for sosialt entreprenørskap og alternative konsepter i nye utviklingsprosjekter. YTE representerer mange av dem.

Det er liten tvil om at vi går inn i nye tider for leiesøk og programmering av førsteetasjene. Både i eksisterende bygårder og i nye utviklingsprosjekter er det nå svært interessant å tenke alternativt, og vi deltar i flere dialoger der dette er et tema. Det handler om klok programmering, om hvordan skape bedre og sterkere nabolag, og om det å gi noe tilbake.

Vi representerer Mora di fikser sykker’n, FlowerTruck, Mestringsguiden, Circular Ways, Kompass & Co, Sandwich Brothers og stadig flere entreprenører når det gjelder nye lokaler og engasjement i nye konsepter. Årsaken til at vi tar en rådgiverrolle for disse selskapene er at ikke alle lokaler er like velegnet, og fordi de ønsker råd og veiledning når avtaler skal inngås.

«Vi har ambisjoner om vekst, og trenger god og uavhengig rådgivning i fasen der vi vurderer andre lokasjoner,» sier Kalina Toneff, som sammen med Åse Karin Meland driver Mora di fikser sykker’n. «Bistanden fra YTE er viktig for oss, både i å kunne sparre om mulige konsepter og å få råd og diskutere riktig lokalisering».

(mer…)

«En av tingene som gjør meg forbanna er at folk som har lyst til å jobbe blir plassert i tiltak

I oppbyggingen av YTE trenger vi ressurser, og det er svært gledelig å fortelle at vi nå har fått Chris Klemmetvold med på laget. Chris har de siste årene ledet Medarbeiderne. Han ble rangert som en av Norges topp 10 ledertalenter i 2018. Nå ønsker han å bidra med sin erfaring og kompetanse slik at flere bedrifter kan jobbe smartere med arbeidsinkludering. Fordi det lønner seg.

Fortell først: Hvorfor sluttet du i Medarbeiderne?

Først av alt vil jeg si at jobben med å være daglig leder i Medarbeiderne er den beste jobben jeg har hatt. Det var superinspirerende å jobbe med så mange flinke og positive folk. Årsaken til at jeg slutta var at jeg så at vi trengte å få nye krefter inn. Etter en stund i samme jobb kan en kjøre seg fast i samme spor og slutte å utvikle seg. Jeg er stolt av det vi har fått til sammen men innså at jeg ønska forandring for min egen del i god nok tid til å skaffe en enda bedre leder før jeg slutta.

Og nå har du startet for deg selv, og som en ressurs i YTE. Hva har du mest lyst til å utrette?

Jeg har lyst til å bidra til at flest mulig av de som står utafor arbeidslivet kommer inn og får ordentlig jobb. Jeg ser mange som jobber hardt for å vise at de kan jobbe, men aldri får en sjanse.

Mange ser på eiendomsbransjen som en konservativ bransje. Hva er din erfaring?

Jeg tror mange tenker på eiendomsbransjen som økonomer, som bare tenker på kvadratmeterpriser, prosentregning og kalkyler. Allikevel ser vi at det utvikles områder og byrom hvor det tenkes nytt. Jeg tror svaret blir noe sånt som at her er det et stort potensial.

(mer…)

Les om møtet vårt med kommunalministeren og med Oslo Kommune sist uke. Det er definitivt vilje til å få til samarbeid om god byutvikling. Vi må bare snakke bedre sammen.

For mange er «offentlig-privat samarbeid» et noe betent begrep. Ikke for oss. Vi mener det er avgjørende å få til et godt samarbeid, mellom befolkningen, næringslivet og det offentlige, for å løse de mange utfordringene vi står overfor. Korona har forsterket dette behovet. Vi står i fare for en kraftig økning i utenforskapstallene når vinteren kommer. Å få folk i jobb er nøkkelen!

Sist uke fikk vi et møte med kommunalminister Nicolai Astrup. Utgangspunktet for møtet var å få støtte for en sterkere satsing på sosialt entreprenørskap og samarbeid, også fra det offentlige. Vi presenterte YTE, og vi diskuterte også rundt behovet for en bypakke, som blant annet også ble omtalt i denne kronikken i Dagsavisen. Det ble et svært interessant møte. Astrup fortalte at regjeringen er svært opptatt av innovasjon i offentlig sektor, og at i den nye stortingsmeldingen som kommer til høsten vil sosialt entreprenørskap løftes høyt opp. Han fortalte også om et program for oppstartsselskaper som er på trappene, der også sosialt entreprenørskap vil være et sentralt virkemiddel. Videre var han tydelig på at YTE som satsing er viktig, og at staten bør være aktivt deltakende i slike initiativ. Møtet ga mange interessante saker for videre oppfølging.

Senere samme uke holdt vi et større møte med flere fra Oslo Kommunes politiske og administrative ledelse. Tema var hvordan få til en bedre samordning og aktivisering av de ulike sentrumsområdene i Oslo. Det er liten tvil om at Korona har utfordret totalt måten byer fungerer på, og ikke minst Oslo. (mer…)