Jeg avslutter min rolle som daglig leder for YTE i disse dager. Samtidig er jeg veldig glad for å kunne fortelle at YTE-satsingen fortsetter.

Da ideen om YTE tok form var det flere som bidro. Knut Halvor Hansen og hans erfaring med Bevisste var utgangspunktet for initiativet. Trond Valle (Estate Media) og Tor Rønhovde (4Service) hadde også snakket sammen, da de mente at eiendomsbransjen kunne gjøre mye mer. Den burde kunne gi mer tilbake, til folk, og ikke bare styres av avkastning.

Det var i dette arbeidet jeg ble engasjert, og med fantastiske ressurser fra blant annet Blake ble navnet og ideen bak YTE født sommeren 2019.

Vi ønsket å skape en bevegelse, der målet var å redusere de enorme tallene på utenforskap i Norge. Det var alt for mange mennesker i Norge som ikke hadde fått muligheten til å jobbe. De hadde systemet mot seg, og var satt i passivitet for samfunnet. Dette var så mange som 700 000 mennesker, kunne NAV fortelle oss. Hele 21,4% av alle mellom 18 og 66 år var altså verken i jobb eller utdanning. 300 000 av dem hadde ingen form for trygd. Blant de under 30 år var 120 000 utenfor, omtrent så mye som to hele årskull.

Da ideen om YTE ble lansert for fullt januar 2020 samlet 100 representanter fra næringsliv, det offentlige, sosialentreprenører og andre seg til fullt fokus og energi på å skape nye løsninger. Marsjordren var gitt, og hundrevis meldte seg på til neste samling.

Så kom pandemien.

Alle planer måtte gjøres om. Like fullt valgte Bundegruppen, 4Service, Ferd Sosiale Entreprenører og Ferd Eiendom å stifte YTE som et aksjeselskap (YTE Sammen AS) sommeren 2020. Nye planer ble lagt.

Å skape noe nytt er krevende, uansett. Å drive sosial innovasjon under sosial nedstengning har vært ytterligere krevende. Vi kunne ikke møtes slik vi ønsket, for å kunne diskutere de viktige spørsmålene. Samtidig har eiendomsbransjen greid seg temmelig godt gjennom de siste to årene. Det er leietakere deres som har hatt de største utfordringene. Møteplasser, servering, kultur og handel har hatt to tøffe år. De mange små sliter fortsatt med ettervirkningene. Mange ansatte har flyktet til nye bransjer, og når vi nå har åpnet opp samfunnet igjen ser vi at det er utfordringer med å få folk til de ledige jobbene.

(mer…)

Sommerjobb kan være et viktig springbrett for mange unge. Som arbeidsgiver finnes det mange gode løsninger, blant annet fra NAV, som dere bør se nærmere på.

Å skaffe seg egen inntekt er viktig for oss alle. For mange unge er sommerjobben viktig i både å få første erfaring til arbeidslivet, men selvsagt også det å tjene sine egne penger.

NAV har mange gode ordninger, og en stor oversikt over tilskudd for sommerjobb finner du her.

I korte trekk er NAVs tilskudd til sommerjobber slik: Tiltaket gjelder for personer mellom 16 og 29 år, som har fått vurdert av NAV at de har behov for arbeidsrettet bistand. Tilskuddet dekker 50 prosent av lønnen til deltakeren i inntil fire uker. For personer med nedsatt arbeidsevne dekker NAV 75 prosent av lønnen. «Lønnen» er i dette tilfellet utbetalt lønn, feriepenger, arbeidsgiveravgift av lønnen og feriepengene, og innskudd til obligatorisk tjenestepensjon. Tilskuddet kan gis i inntil fire uker per deltaker, og gjelde for perioden 1. juni til 31. august. Deltakeren på tiltaket ansettes i midlertidig stilling på ordinære lønns- og arbeidsvilkår, og skal utføre ordinære arbeidsoppgaver i virksomheten. Det inngås en avtale mellom arbeidsgiver, NAV og deltakeren. Det blir også opprettet et kontaktpunkt i NAV og på arbeidsplassen med ansvar for oppfølging.

Arbeidsgivere kan også få inkluderingstilskudd, dersom det er behov for ekstra tilrettelegging. Det kan også gis mentortilskudd,   som bistand der det er behov for ekstra oppfølging.

(mer…)

I kampen mot utenforskap kan vi lett se oss blind på de store tallene. Jeg fikk en liten påminner, etter besøket hos Møller Medvind sist uke.

Da ideen om YTE først startet opp var Møller Medvind raskt et initiativ jeg ønsket å lære mer om. Mari Førde og Bjørn Erik Tangen var ikke sene om å si «velkommen opp!» og jeg ble inspirert. Nå var det på tide med et nytt besøk, fant jeg ut. Og, nok en gang ble jeg inspirert.

Møller Metvind-metoden handler om mye. Ikke minst handler det om å utviklet tett og nært samarbeid og samspill med NAV. Når de nå har gitt 50 unge med hull i CV’en en full, fast stilling.

Med tanke på hvilke enorme samfunnskostnader dette representerer – og som er omtalt blant annet her – er dette fantastisk. Men, det viktigste i dette er de menneskelige verdiene dette gir. Her har 50 unge fått en mulighet til å skape noe for seg selv, til å bli en del av samfunnet, og til kunne planlegge for fremtiden. Litt slik som da Sjamil skrev sin historie for oss for et par år siden.

Det som kanskje gir mest inntrykk er å høre Mari og Bjørn Erik fortelle om viktigheten av ledelse, av å følge opp, og av å kunne ha et varmt hjerte. De snakket nærmest i munnen på hverandre om hvor viktig det er å være tilstede i det daglige, av å ha en raushet, og av å kunne sette av litt ekstra tid. Og så, ikke minst, av den fantastiske opplevelsen av å se hvordan mennesker virkelig blomstrer når de gis muligheten. Det er lov å gjøre feil i Møller Medvind, men det stilles samtidig krav. Møller Medvind selger tjenester i et marked, som enhver annen bedrift.

(mer…)

Hvis vi reduserer utenforskapet blant unge voksne med 10% vil vi spare samfunnet for 6,3 milliarder kroner. Hvert år!

Dette er budskapet statistikksjefen i NAV, Ulf Andersen, kommer med i en helt ny film der han belyser problemstillingene rundt ungt utenforskap. Se hele filmen her:

Tallene han sikter til er omfattende kjøringer gjort av NAV over tid, og handler om store utfordringer vi ikke så ofte fokuserer på i Norge; om at vi har et utenforskap på 700 000 mennesker i Norge. Mest av alt handler denne filmen om de 120 000 unge i utenforskap, og hvem de er.

Da ideen om YTE startet opp var det kategorien mennesker som ønsker å jobbe, men ikke får mulighetene, vi ønsket å ta tak i. Det gjør vi fortsatt. Det som er veldig nyttig med gjennomgangen Ulf gir i filmen, er at han gir svært god forklaring på hvem de er, hvorfor de er der, og hvordan vi sammen skal og bør jobbe for å få flere ut av utenforskapet.

Vi har den senere tiden jobbet med en pilot, for nettopp hvordan også eiendomsbransjen kan bidra noe inn i dette. Det handler fortsatt om de som ønsker, men ikke får muligheten til å jobbe. Samtidig ser vi også at det er viktig å kunne gi de som er motivert en mulighet til å skaffe seg nødvendig kompetanse. (Dette skal vi komme tilbake til senere, men du må gjerne kontakte oss for å vite mer.)

(mer…)

Grønlikaia er et helt, nytt utviklingsprosjekt i Oslo. YTE er engasjert som rådgiver, for å bistå i hvordan hele utviklingen kan bidra til både økt lokal sysselsetting og økt innenforskap.

HAV Eiendom er Oslo Havns eget eiendomsselskap, og har som mandat å både gi Oslos innbyggere den beste byutviklingen – og å sikre inntekter til videreutvikling av Oslo Kommunes havnevirksomhet. Ett av de neste store prosjektene under planlegging nå er Grønlikaia. Grønlikaia er et område som geografisk strekker seg fra innerst i Lohavn (punkt 13 på Havnepromenaden) til der Alnaelvens utløp kommer ut ved Kongshavn (punkt 14).

Det er liten tvil om at det er høye ambisjoner for utviklingen. De siste årene har det vært jobbet mye med regulering og planforslag, som du kan lese mer om her. Samtidig er det også store ambisjoner, for at ny metodikk kan utvikles gjennom prosjektet for å bidra til å levere et område som tilfredsstiller en rekke krav – utover bare det økonomiske.

Prinsippene fra Kate Raworths Doughnut Economics ligger til grunn for prosjektet. Raworths mantra er at fokus må flyttes mer over på trivsel, og bort fra ren vekst. Hun illustrerer dette med en smultring, der vi hele veien må tilstrebe å finne balansen mellom manglende lokalt ansvar og globalt overforbruk. Ønsker du å vite mer om smultringteorien anbefaler vi å se denne filmen:

(mer…)

StartOff er en satsing fra Direktoratet for Økonomistyring, og i høst ble konkurransen «Unge på vei til jobb» utlyst. Intensjonene var gode, men Velferd.no kunne i dag fortelle at de bommet på målet. Øystein ble engasjert og skrev:

Denne saken provoserer!

NAV og DFØ arrangerer altså en kampanje – StartOff – der spesielt sosialentreprenører, ideelle og nye aktører ønskes å bidra med ideer og innspill til innovasjon om å få unge i jobb.

Men, av de 56 selskapene som leverte forslag er to av de tre selskapene som har gått videre temmelig store selskaper.

Med tanke på hva YTE jobber med vurderte jeg å søke, men da jeg leste at tre utvalgte skulle få 50 000 kroner til å videreutvikle skisser og kunne vinne hovedpotten på 450 000 lot jeg være. «Dette er for dumt», tenkte jeg. Det er jeg glad for.

Sosialentreprenører er selskaper. De er bedrifter som lever av å selge sine tjenester, på lik linje med alle andre bedrifter. Jeg vil tippe at mange har vurdert som meg; «Det er ikke verdt det!». Hvorfor skal de jobbe gratis med å sende inn idéforslag og løsninger, som så skal kunne konkurrere om 50 000 kroner for tid til videreutvikling? Det er jo et garantert tapsprosjekt!?

Det som sjokkerer er videre at NAV uttaler i artikkelen at de er overrasket over at så få små valgte å delta. Forventer virkelig NAV at de mange ressursene og kreative kreftene som finnes hos gründere og andre skal by på sin kreativitet og kompetanse helt gratis, og så få noen smuler for å videreutvikle dette – som NAV så skal ta til inntekt for at de skal løse hva som er oppgaven NAV er satt til å løse?

(mer…)

Tre dager i september hadde vi ansvaret for gjennomføringen av Torguka, en pilot for finne svaret på om Youngstorget kan bli den levende markedsplassen hele Oslo ønsker seg. Svaret var «ja!»

Da Torginitiativet ble etablert var det fordi vi var utålmodige. Vi var utålmodige over manglende offentlig vilje, i å realisere de mange planer som over flere år er utviklet og besluttet om Youngstorget.

Rundt 40 produsenter tilknyttet Rekoringen fylte den ene halvdelen av Youngstorget.
Rundt 40 produsenter tilknyttet Rekoringen fylte den ene halvdelen av Youngstorget.

Torsdag 9. september åpnet Torguka og i løpet av tre dager var rundt 80 små telt fylt av ulike matprodusenter, tilknyttet Rekoringen, Bondens Marked, Dagens, Stiftelsen Norsk Mat eller lokale aktører vi hadde invitert. I løpet av de tre dagene Torguka pågikk ble det også gjennomført nærmere 30 ulike arrangementer. Noen av disse var debatter og panelsamtaler. Det var en rekke konserter, og det var både hiphop battle og dansejam i det store teltet.

Lørdagen var den store dagen, inntil til regnet kom.

Rett i etterkant av Torguka gjennomførte vi en undersøkelse overfor matprodusentene, innholdsleverandørene og det lokale næringslivet. Vi var svært begeistret for tilbakemeldingene.

9 av 10 matprodusenter svarer at de ønsker å delta en gang til

I samme undersøkelse ga 15% av produsentene oss 10 av 10 på spørsmålet om hvor vellykket de mente Torguka var, og to av tre ga Torguka en skåre på 7 eller mer. Et klart overtall ønsket Torguka som minimum et månedlig arrangement på Youngstorget. De kvalitative tilbakemeldingene støttet også opp om tallenes tale. For oss var dette veldig oppløftende.

«Líf laga handler om ungdom, epleplukking, møteplasser og det å skape verdier som kommer fellesskapet til gode.» Det gjorde de til fulle under Torguka.

(mer…)

Spireverket er en helt ny arena der unge uten jobb og utenfor skolegangen kan få verdifull arbeidstrening innen design og håndverk. Bak initiativet står Makers Hub.

Den siste tiden har det kommet flere tall om utenforskapet i Norge. For kort tid siden presenterte vi også de nye tallene for 2020. Spesielt gjelder det mange unge, som verken er i jobb eller utdanning. En stor bekymring i dette er også et stadig økende antall unge som blir registrert som helt eller delvis uføre, noe vi kunne lese om for få dager siden.

Det er derimot også en rekke gode historier å fortelle om, der nye initiativ tas for å gi unge en mulighet til å komme ut av utenforskapet. En av disse er en nysatsing, Spireverket, som akkurat har kommet i gang på Kroloftet. Det er nå snart ett år siden Kroloftet åpnet opp sitt nye arbeidsfellesskap på Etterstad. Vandrer du gjennom Svartdalsparken en dag vil du nå oppdage både badestamper og kafé ved Kroloftet. Og Spireverket er nå også en del av prosjektet, i regi av Makers Hub.

– Vi har ønsket å etablere en arena der unge voksne kan starte sin reise inn i arbeid eller utdanning, sier Olav Sætershagen, prosjektleder for Spireverket. – I MakersHub har vi gjennomført flere prosjekter der ungdom eller unge voksne har vært målgruppen, men også deltatt i prosjektet fra start til slutt. Dette har gitt oss innblikk i hvilke utfordringer de står ovenfor i overgangen fra ungdom til ung voksen. I hovedsak handler det om å komme seg i et arbeid, uansett situasjonen de er i.

Kroloftet er allerede et arbeidsfellesskap, og derfor er det også en veldig god arena å ha som base for Spireverket. Her er det et miljø for håndverk, kunst, design, og et fellesskap med mange muligheter. Siden byggebransjen også er den største bransjen i Norge er det ambisjoner om at dette skal bidra til mer.

(mer…)

Vi fryktet at utenforskapet i Norge som følge av pandemien økte betydelig. Heldigvis har den ikke det. Faktisk har det vært en nedgang.

NAV har i flere år gjort analyser av utenforskap, regnet av alle i arbeidsfør alder i Norge. Definisjonen på utenforskapet slik NAV ser det er mennesker som er helt utenfor jobbmarkedet eller utenfor studier. For årene 2017 til 2019 har tallet ligget på i overkant av 700 000. For 2020 har tallet falt til under, nærmere bestemt 692 000.

Tallene fordeler seg slikt:

  • 438 000 står utenfor arbeidslivet og høyere utdanning, men mottar en trygdeytelse fra NAV til livsopphold. Dette tilsvarer 13,3 prosent av alle bosatt i Norge mellom 20 og 66 år, og er opp fra utgangen av 2019 da andelen var 12,6 prosent (ca 400 000).
  • 255 000 står utenfor arbeidslivet og høyere utdanning, og mottar ingen trygdeytelse fra NAV. Dette tilsvarer 7,7 prosent av alle mellom 20 og 66 år, og er ned fra utgangen av 2019 da andelen var 9,0 prosent (ca 300 000).

– Det kan virke overraskende at pandemien ikke har ført til en økning i utenforskapet. Årsaken er at vi anser personer med et arbeidsforhold som deltakere i arbeidsmarkedet, selv om de er permitterte fra stillingen sin. Dermed er de ikke i et utenforskap fra arbeidslivet, ettersom de fleste trolig vil komme tilbake til jobben de hadde, sier Ulf Andersen, statistikksjef i NAV.

Situasjonen er fortsatt kritisk for de unge. Tidligere har NAV oppgitt at 120 000 under 30 år er uten jobb eller studieplass. Dette tallet får vi nå oppgitt er uendret. – Unge er en prioritert gruppe når det gjelder oppfølging fra NAV. I tillegg til at tidlig innsats kan forebygge en situasjon der man lever mange år i utenforskap, så er det også slik at yngre i mindre grad har opptjent rettigheter til ytelser som krever forutgående arbeidsinntekt. Det er derfor viktig å bidra til at flest mulig kommer i jobb eller utdanning, sier Andersen.

(mer…)

Til samtalen «Kan nye samarbeid skape flere jobber» under Oslo Urban Week og Torguka nylig inviterte vi kultursosiolog Knut Schreiner til å innlede om sosial bærekraft og begrepsbruk. Her er hans innledning:

Til enhver samtid knytter det seg noen tidstypiske ord. Buzzord, kan du kalle dem.

På nittitallet var det cyberspace, world wide web og multimedia. I min barndom, på åttitallet, skrev avisene om Break Dance eller Street Dance, og musikkvideoer. For noen år siden hørte vi mye om Start ups, entreprenører, innovasjonscluster, inkubatorer, co-working space. Disse ordene er knagger vi fester samtalen på, i en verden som er i rask endring. De oppsummerer komplekse fenomen som utspiller seg foran oss, og forsøker å skape en slags orden.

Men etter hvert forsvinner ordene. Vi slutter å si dem. Det skjer når kulturen har fått kontroll på meningen og fenomenet, når det som en gang var noe nytt har blitt tatt opp og integrert i samfunnets dagligliv.

Bærbar datamaskin. I dag er det selvsagt at en data er bærbar. Mobil telefon. Klart man kan med seg telefonen. En gang i tiden het det Motorvogn, nå heter det elektrisk bil, men vi vil snart slutte å si det når det blir det normale.

«Internett kommer til å forsvinne» sa Google-sjefen Erik Schmidt under Davos-konferansen i 2015. Han mente at internett ville være en dimensjon ved virkeligheten på alle områder er samfunnet og livet. En del av lufta vi puster, for å si det sånn. Når snakket du sist om for eksempel fenomenet elektrisk varme eller drikkevann?

Bærekraftig byutvikling. Tre dimensjoner av bærkraftsbegrepet. Sosial bærekraft er selve buzzordet innen dagens byutvikling. Alle vil snakke om det, på seminarer og i rapporter. Jeg tror at om noen år, så snakker man ikke lenger om bærekraftig byutvikling. All byutvikling, eller all samfunnsutvikling vil være bærekraftig, det sier seg selv!

(mer…)