Foto: Thomas Bjørnstad / Unsplash

Når vi har 700 000 mennesker i Norge som ikke er i jobb, bør vi ikke da innse at metodene vi bruker for økt sysselsetting ikke virker? Er det ikke da på tide at vi samler oss og begynner å tenke nytt? Og, at vi ser på nye modeller for samarbeid, med felles investeringer som også gir avkastning?

«Skal vi klare å sikre velferdsstatens fremtid må vi øke sysselsettingen» sa Simen Markussen under NHOs årskonferanse for et par uker siden. Det var et alvorlig budskap, som han også løftet frem i en kronikk i Dagens Næringsliv. Vi kan ikke annet enn å si «Ja, og amen!» til dette. Vi har en alvorlig situasjon i Norge, og vi er nødt til å starte jobben med å snu dette.

Det er 700 000 mennesker i arbeidsfør alder i Norge, som står helt utenfor jobb og utdanning. Aller verst er det hos de unge. Hver fjerde 25-åring står utenfor. Blant de mellom 20 og 30 er det 100 000 som verken har arbeidsinntekt, står i utdanningsløpet, eller som mottar noen form for trygdeytelse. De har ingenting.

Hva koster ikke dette? Skulle de alle mottatt trygd ville det utgjort rundt regnet 25 milliarder kroner i samlede trygdeytelser. Dette er derimot bare en lek med tall, siden de ikke får noe som helst. Hvordan måler vi kroneverdien av en tapt fremtid? KS lanserte i fjor utenforskap-regnskapet, som gir en pekepinn. Vi vet også at mange unge risikerer å stå helt utenfor resten av livet. For samfunnet som helhet betyr det fremtidig tapte skatteinntekter, som vi sårt vil trenge for å opprettholde velferdsløsningene vi har blitt så godt vant med. For næringslivet betyr det tapte kunder og tapt markedsgrunnlag. Og, for eiendomsbransjen betyr det at nesten to hele årskull ikke vil ha mulighet til å kjøpe egen bolig. Mest av alt: Næringslivet i Norge trenger arbeidskraft, spesielt fagfolk!

(mer…)

Samarbeidet mellom IKEA og Sisters In Business er en suksesshistorie. Det startet på Slependen, og utvides nå også til Furuset. Kjernen er at dette er smart forretningsmessig for IKEA.

IKEA behøver ingen nærmere presentasjon, men det mange ikke er like klar over er hvordan bærekraft gjennomsyrer hele tenkningen til konsernet. IKEA har blitt ett av verdens ledende merkevarer på å tenke enkelt, på vegne av forbrukerne, men også på å ta et reelt samfunnsansvar. Overskuddet fra de ulike enhetene i IKEA går til IKEA Foundation, og gjennom IKEA Foundation satses det enormt på å løse ulike globale utfordringer. Sammen med flere andre.

Denne globale tenkningen gjennomsyres også lokalt, og høsten 2017 åpnet Sistes In Business den første systuen på Slependen. Fordi IKEAs kunder har behov for hjelp til å sy og sette sammen det som handles i varehuset fant de ut at det var klokt å etablere en slik tjeneste, og Sisters In Business kunne levere den. IKEA promoterer tjenesten til sine kunder, og er nå også så fornøyd med kvaliteten på tjenesten at de også jobber med tilsvarende planer for varehuset på Furuset.

IKEA har også et omfattende samarbeid med UNICEF, som også flyselskapet Norwegian samarbeider med. Når Norwegian nå har et omfattende prosjekt med nye uniformer for alle ansatte ble også Sisters In Business engasjert i et prosjekt for gjenbruk og redesign av de gamle uniformene. (mer…)

Impactpodden er en podcast fra Ferd Sosiale Entreprenører. Den er veldig nyttig å lytte litt til, for å forstå mer om hva sosialt entreprenørskap handler om. Og om noen av de utfordringene en gründer ofte møter på.

Foto: Niklas Mørkland, faksimile

Sosialt entreprenørskap har litt ulike definisjoner, men veldig enkelt kan vi si at sosiale entreprenører er gründere med en forretningsidé som skal løse et samfunnsproblem. Vi snakker ofte om selskaper som skal fylle både doble og triple bunnlinjer. Den normale bunnlinjen er at selskapet selvsagt må tjene penger. Den doble bunnlinjen handler om å løse klimautfordringene våre, og den tredje er den sosiale dimensjonen. Ferd Sosiale Entreprenører har jobbet med fagområdet i en årrekke, og i høst lanserte de en serie de kalte Impactpodden. Der er Katinka Greve Leiner i samtale med en rekke ulike entreprenører, om ulike utfordringer de har og møter.

En av episodene handler om Medarbeiderne, med en forretningsidé unnfanget under studier i Trondheim: Chris Klemmetvold så på alle tomflaskene på hybelen og var lei av at de bare hopet seg opp. Han og Silje banket på dører og spurte folk om de kunne tenke seg å få hentet tomflasker fast. 88% sa at dette ønsket de. Slik startet Medarbeiderne, et selskap som ansetter mennesker med rusbakgrunn.

Åtte år er gått siden Medarbeiderne ble etablert, og selskapet har vokst og blitt et selskap som leverer stadig nye tjenester til stadig nye kunder. Til eiendomsaktørene er det stadig flere som benytter Medarbeiderne til ulike tjenester innen eiendomsdrift. Selskapet utvikler nå også tjenester innen renhold, og er i stadig utvikling.

(mer…)

Torsdag møttes mange mennesker med kompetanse, motivasjon og engasjement for å diskutere hvordan vi best kan starte jobben med å bygge innenforskap. Frokostmøtet viste det potensialet som ligger i at mennesker fra ulike sektorer møtes, om felles problemstilling.

I desember informerte vi om samarbeidet med Oslo Metropolitan Area (OMA), om et forprosjekt med oppstart i januar 2020 for å bidra til etableringen av YTE som ideell organisasjon. Vi lanserte også våre nye hjemmesider rett før jul, men hadde allerede i samarbeid med OMA invitert til et frokostmøte for å orientere om hva YTE skulle bli. Møteinnkallingen engasjerte, og møtet på Restaurant Edda torsdag 9. januar ble raskt fulltegnet.

Tor Rønhovde (adm.dir. i 4Service) innledet møtet, og fortalte om selskapets gode erfaringer med å jobbe med inkludering og smarte løsninger. Øystein Aurlien fortsatte, med en presentasjon av målsetting og neste skritt for YTE. Deretter fulgte Ragnhild Slettner opp, med å fortelle om Aleppo Bahebek og ambisjonene for å kunne etablere neste restaurant. Det handler om at mennesker skal kunne realisere drømmer og samtidig skape en bedre fremtid for seg og andre. Les mer om Aleppo Bahebek her.
(mer…)

Våren 2017 åpnet Vippa, i skur 40 ytterst på Vippetangen. Det ble raskt en svært populær møteplass for hele Oslo. Den mest vellykkede av matbodene heter Aleppo Bahebek og er startet av sosiale entreprenører. Se filmen nederst.

Bak Aleppo Bahebek står Mestringsguiden, ledet av Ragnhild Slettner og Christine Pramm. De startet Mestringsguiden fordi de så muligheten til å hjelpe syriske flyktninger med å finne seg raskere til rette i Norge, ved å gi dem muligheter til å finne et sted å bo og koble dem opp for raskest mulig å få seg jobb. Det handlet om å gi dem mestring, derav navnet.

En av de syriske flyktningene viste seg å være en svært erfaren restaurantør og kokk fra Aleppo. Aleppo var regnet som Syrias mathovedstad før ødeleggelsene inntraff som følge av krigen. Han ønsket mest av alt å starte en syrisk restaurant i Oslo. Ragnhild kom i kontakt med Kaja Skovborg-Hansen på Vippa, og seks uker (!) før Vippa skulle åpne våren 2017 ble avtalen om å etablere Aleppo Bahebek inngått. Ragnhild hadde ingen erfaring med å drive restaurant, men som hun til stadighet senere har uttalt: «Jeg hadde gullet. Jeg hadde de beste folka!»

Aleppo Bahebek viste seg å bli en formidabel suksess, og har vært den mest populære av matbodene på Vippa. Den ga først og fremst jobb til mange flyktninger, men ga også spiren til å åpne flere andre matkonsepter. Mestringsguiden har senere etablert cateringvirksomheten Inshalla Catering, (mer…)

NHO-sjefen er skamfull over at vi ikke greier å gi jobb til flere, og sikre at de kommer seg gjennom videregående skole.

Å få flere i jobb er ett av de virkelig store utfordringene fremover, noe også NHO setter søkelys på nå. Om NHO-konferansen Neste Trekk 8. januar står det: «Mange unge frykter at de vil mangle rett kompetanse og kan komme til å møte arbeidsledighet i fremtiden.  Kompetanse er en forutsetning for en trygg og givende arbeidshverdag, og det kan hindre utenforskap og fremme inkludering.» Videre står det: «En av de viktigste forutsetningene for å lykkes med et godt, inkluderende og bærekraftig samfunn er å sikre et fremtidsrettet system for livslang læring.»

I forbindelse med konferansen har også NHO-sjefen Ole Erik Almlid blitt intervjuet i Børsen, og påpeker blant annet at det er svært alvorlig for næringslivet at ikke flere fullfører videregående skole. For å opprettholde dagens velferdssystem vil det kreve av oss å skape 600 000 til 750 000 nye jobber de neste 30 årene, og flertallet er nødt til å komme i privat sektor. Det er et stort behov for arbeidskraft i svært mange bransjer. 6 av 10 bedrifter sier at de sliter med å finne rett kompetanse. (mer…)

Rett på nyåret inviterer vi til frokostmøte for å kunne gi sosiale entreprenører, eiendomsutviklere og andre med interesse for sosial innovasjon et innblikk i hva YTE handler om. Siden YTE handler om et samspill og samarbeid ønsker vi også en diskusjon rundt mulige prosjekter og løsninger for å få flere i jobb.

En av initiativtakerne, Tor Rønhovde, vil kort innlede om hvorfor 4Service har sørget for oppstartsfinansiering av prosjektet. Øystein Aurlien vil så fortelle litt mer om tallene, strategien og målene. Vi har deretter invitert Ragnhild Slettner, fra Mestringsguiden, til å komme og presentere det mest populære konseptet på Vippa, Aleppo Bahebek, og ambisjonen om å åpne flere restauranter. Til slutt ønsker vi å få til en liten workshop og diskusjon om hva vi sammen kan gjøre for å starte jobben for å gi flere på utsiden en jobb på innsiden.
(mer…)

Mens regnskapsbøkene for året er i ferd med å lukkes, julefreden senker seg, og planene for det nye året materialiserer seg: Har du tenkt på hvordan dere skal få veksten neste år, og hvem som skal bidra? Hvordan skal du få jobben gjort, og hvem vil du ansette?

Jeg håper du allerede nå har fått et lite innblikk i hva YTE handler om. Hvis ikke, tillater jeg meg å gi en kortversjon her: YTE handler om at det norske næringslivet skal starte mer aktivt på jobben med å gi de mange på utsiden bedre og flere muligheter på innsiden. Målet vi har satt oss er at vi skal gi 10 000 en jobb innen 2025. Å bygge innenforskap – og spesielt hos de unge – handler om å gi andre en mulighet til å skape en bedre framtid for seg selv, til å redusere de enorme samfunnskostnadene vi har i Norge, og til å bygge mennesker!

«2020 er året der vi starter å bygge innenforskap.»

Eiendomsutviklerne har gjort det bra i mange år, og utsiktene fremover er også lyse. Det bygges mye, og det er behov for å bygges mer. Det er optimisme å spore blant aktørene i bransjen. Samtidig, når jeg i løpet av høsten har snakket med flere er alle svært opptatt av hvordan de i større grad kan jobbe smartere, bedre, og ta et ennå større hensyn til menneskene der de bygger. Viljen til å yte er tilstede, samtidig som veldig mange lurer på hvordan de skal gå frem for å gjøre mer. Det er fantastisk!

«De mest attraktive arbeidsgiverne i fremtiden er de som ligger i front, som tenker langsiktig og ikke bare er opptatt av maksimal lønnsomhet i dag. Der bygges virkelige verdier.» (mer…)

På Alfaset i Oslo jobber rundt 40 unge hver dag med å klargjøre bruktbiler for salg. En av disse er Sjamil, som her skriver om hva jobben hos Møller Medvind har betydd for ham:

«Etter mange år med hull i min CV, betydde det veldig mye for meg å endelig få en fast jobb. Møller Medvind har gitt meg denne muligheten, gjennom samarbeidet med NAV, og der arbeider jeg per dags dato. Det ga meg muligheten til å bevege meg videre i livet, på et tidspunkt jeg satt bom fast. Min faste stilling har endelig gitt meg muligheten til blant annet å spare til egenkapital for å kjøpe min første bolig. I tillegg arbeider jeg med noe jeg elsker.

Arbeidsmiljøet på Møller Medvind er fantastisk. Selv om man våkner trøtt og sliten, endres det med en gang når man kommer på jobb og går den faste hilserunden. Jeg føler meg veldig heldig som har en slik arbeidsplass, som tar såpass godt vare på oss medarbeidere – i tillegg til at de tror på oss og har gitt oss muligheten for å få en ny start i livet når vi trengte den mest.

(mer…)

Mitt navn er Sara Barzinje. Jeg er oppvokst på Tøyen, og føler meg heldig som bor her.

Fellesskapet og samholdet jeg vokste opp i, vil jeg trygt si gjør mitt nabolag til landets beste. Gjennom min oppvekst hadde jeg eldre personer rundt meg med et sterkt engasjement til frivilligheten og lokalsamfunnet, noe som har smittet over.

Til daglig møter jeg ungdommer som har et enormt potensial, med stort hjerte og åpent sinn. For det er ingen tvil om at de mest lidenskapelige ungdommene finner du her. Selv om flere av ungdommene opplever tøffe utfordringer gjennom oppveksten har de et bemerkelsesverdig pågangsmot. De har et inderlig ønske om å bidra i samfunnet, og å skape fotavtrykk for den yngre generasjonen. Men dette forutsetter at de møter noen halvveis.

Mens de fleste av oss kanskje tror at veien inn i arbeidsmarkedet er enkel opplever jeg hver dag det motsatte. Kanskje du hadde en forelder eller en slektning som strakk ut en hånd, men slik er det ikke for alle. Daglig møter jeg ungdommer som er fortvilte. Fortvilte over hvor urettferdig og tilfeldig arbeidssystemet er. Dette er både preget av stengte dører, og i noen tilfeller også fordommer.

Er det ungdommene som må prøve mer, eller arbeidsgivere som rett og slett må tørre mer?

For sannheten er at ungdommene prøver beinhardt. Som en jobbsøkerveileder ser jeg hvor mye energi de legger i jobbsøkerprosessen.
(mer…)